Dans notre précédent article, nous vous présentions le bilan très positif de notre matinée de recrutement à Bais. Mais que se passe-t-il en amont d’une telle organisation ? Comment mobilise-t-on des candidats sur un secteur en tension ? Rencontre avec Agathe, chargée de recrutement sourcing chez Skorann, qui a relevé ce défi logistique et humain.
Un défi de sourcing taillé sur mesure
Quand Sophie Bosc lui propose d’imaginer ce format nomade, Agathe accepte sans hésiter : le contact direct avec le terrain est précisément ce qui l’anime.
« La genèse de mon poste, c’est de développer les actions de proximité et d’ajuster le sourcing aux besoins réels. Les candidatures spontanées ne coïncident pas toujours avec les urgences des établissements. Ce format a permis de travailler main dans la main avec nos coopérateurs sur une problématique commune. »
Trouver des candidats à Bais : du doute au soulagement
Organiser une première édition dans une zone rurale, sans grand réseau de transport en commun, représentait un pari risqué.
« Par moments, j’ai douté de trouver assez de profils. Il fallait des professionnels véhiculés, diplômés et disponibles. Du stress de ne pas trouver de lieu jusqu’aux incertitudes sur les présences, je suis passée par toutes les étapes ! Quand on gère de l’humain, il faut savoir rebondir vite, traiter les retours en continu et s’adapter. C’est exigeant, mais c’est ce qui me passionne. »
Pour dépasser la contrainte géographique sans dénaturer le projet, l’équipe a su innover :
« Nous avons proposé des créneaux en visio pour des personnes très motivées mais sans moyen de transport le jour J. Cela nous a permis de ne fermer aucune porte tout en restant fidèles à notre ancrage territorial. »
L’émotion du direct et le sentiment de mission accomplie
Le jour J, malgré le désistement de dernière minute d’un participant qui a demandé de réajuster le planning sur le vif, la bienveillance des coopérateurs a opéré.
Le souvenir le plus fort pour Agathe ?
« Une candidate a eu un véritable coup de cœur réciproque pour une structure. Assister au retour presque ému de cette jeune femme, puis partager l’enthousiasme de l’établissement, c’est extrêmement valorisant. On se dit : on est utiles, on a réussi notre sélection. »
Gagner la confiance du réseau
Au-delà des chiffres, cette première expérience marque une étape clé pour Agathe, passée de la gestion du secteur de Saint-Malo au recrutement sourcing :
« Cela m’a permis de nouer un lien différent avec les cadres et gestionnaires RH de nos coopérateurs. Donner sa chance à des candidats, rapprocher des parcours et voir des collaborations se concrétiser, c’est une vraie fierté. J’ai hâte de perfectionner le modèle, notamment en testant des formats plus légers sur une demi-journée pour préserver les plannings des équipes ! »
Pour aller plus loin :
🔗 (Re)lire le bilan complet et les retours d’établissements de l’édition du 15 octobre.